BewerberWerk AnfragenWerk

InnoSolv Fallstudien

Fallstudien aus der Gebäudedienstleistung

Wie Gebäudedienstleister mit BewerberWerk Personal und mit AnfragenWerk neue Aufträge gewinnen. Echte Kampagnen mit Ausgangslage, Vorgehen, Zahlen und Zeitraum, veröffentlicht mit Zustimmung der Kunden.

Fallstudie 01

BewerberWerkAnfragenWerk

Erst 6 neue Mitarbeiter, dann 95 Anfragen für die Solarreinigung

Frank Menna GmbHGlas- und GebäudereinigungWürzburg

Zeitraum: Personal: Oktober 2024 bis Januar 2025 · Aufträge: Januar bis Juli 2026

Frank Menna, Inhaber der Frank Menna GmbH
  • 6neue Mitarbeiter in zweieinhalb Monaten
  • 95Anfragen für die Solarreinigung
  • 10Aufträge bis Juli 2026

BewerberWerkFachkräfte für die Glas- und Gebäudereinigung

Ausgangslage

  • Neue Mitarbeiter kamen bisher über Eigenbewerbungen, Bekannte und das Arbeitsamt. Eine frühere Agentur brachte für rund 8.000 Euro zwei Mitarbeiter, von denen einer blieb.
  • Kunden warteten teilweise drei Monate auf einen Termin für eine Glasreinigung.
  • Ohne neue Mitarbeiter hätte der Betrieb Aufträge abgeben müssen.

Vorgehen

  • Im Kick-off im Oktober 2024 haben wir die Stellen festgelegt: Reinigungskräfte, ein Hausmeister und ein Gebäudereiniger, alle in Würzburg.
  • Über digitale Mundpropaganda haben wir die Stellen in der Region bekannt gemacht, mit Bildern aus dem Betrieb.
  • Die Ergebnisse haben wir laufend ausgewertet und die Inhalte angepasst. Nach der ersten Kampagne lief eine Dauerkampagne in kleinerem Umfang weiter.

Ergebnisse

  1. Nach 7 Tagen war die erste neue Kraft eingestellt, nach 14 Tagen waren es vier.
  2. Ende Januar 2025 waren alle offenen Stellen besetzt, mit sechs neuen Mitarbeitern in zweieinhalb Monaten.
  3. Aufträge nimmt der Betrieb seitdem wieder gern an, statt Kunden warten zu lassen.

AnfragenWerkAufträge für die Reinigung von Solaranlagen

Ausgangslage

  • Für die Reinigung von Solaranlagen hatte der Betrieb keinen eigenen Vertrieb, Anfragen kamen nur vereinzelt.
  • Mit dem neuen Personal war Platz für zusätzliche Aufträge.

Vorgehen

  • Gemeinsam haben wir das Zielgebiet festgelegt: Solaranlagen im Umkreis von rund 120 Kilometern um Würzburg, mit Preisen nach Fläche.
  • Seit Januar 2026 kommen alle Anfragen gesammelt im Partnerportal an.
  • Besichtigungen und Angebote macht das Team von Frank Menna selbst, wir begleiten mit Auswertungen und Strategiegesprächen.

Ergebnisse

  1. In den ersten 16 Tagen kamen 16 Anfragen, 8 Angebote gingen direkt raus.
  2. Nach 6 Wochen waren die ersten zwei Aufträge gewonnen.
  3. Bis Juli 2026 kamen 95 Anfragen und 10 Aufträge, weitere 29 Angebote waren offen.
Ich hätte aus dieser Kampagne locker 20 Leute eingestellt.
Frank MennaInhaber, Frank Menna GmbHKundenvideo auf bewerber-werk.de

Fallstudie 02

BewerberWerk

192 Bewerbungen und 4 neue Reinigungskräfte in vier Wochen

Dräger Glas-, Gebäudereinigung und Wirtschaftsdienste GmbHGlas- und GebäudereinigungSchönebeck (Elbe)

Zeitraum: Februar bis März 2026

Sebastian Dräger, Inhaber der Dräger Gebäudereinigung
  • 192Bewerbungen in vier Wochen
  • 5Probetage nach der ersten Woche
  • 4Reinigungskräfte eingestellt

BewerberWerkReinigungskräfte für neue Objekte

Ausgangslage

  • Über Webseite, Kleinanzeigen und Zeitung kamen zwar Bewerbungen, aber kaum passende Kandidaten für die offenen Stellen als Reinigungskraft.
  • Ab Januar 2026 kamen neue Objekte hinzu, ein Neukunde allein brauchte zwei zusätzliche Kräfte.
  • Fiel jemand aus, fing das Team mit rund 70 Mitarbeitern das mit Überstunden auf.

Vorgehen

  • Im Kick-off im Januar 2026 haben wir gemeinsam festgelegt, welche Reinigungskräfte gesucht werden und wo.
  • Bei einem eigenen Fotoshooting entstanden echte Bilder aus dem Betrieb.
  • Ab 9. Februar lief die digitale Mundpropaganda in zwei Regionen rund um die Einsatzorte, mit einer Kurzbewerbung und Ausschlussfragen.
  • Alle Bewerbungen kamen im Partnerportal an. Ein Leitfaden half dem Team, jeden Bewerber innerhalb von 24 Stunden anzurufen, die Zahlen haben wir jede Woche gemeinsam besprochen.

Ergebnisse

  1. Nach 7 Tagen lagen 103 Bewerbungen vor, 5 Probetage waren vereinbart.
  2. Nach gut zwei Wochen war bei über 140 Bewerbungen die erste Reinigungskraft eingestellt.
  3. Nach vier Wochen waren 4 neue Reinigungskräfte aus 192 Bewerbungen eingestellt.
Es ist eine angenehme und professionelle Zusammenarbeit mit innosolv. Die Kampagne ist super gestartet. Nach knapp 24 Stunden sind schon 41 Bewerbungen eingegangen.
Sebastian DrägerInhaber, Dräger Glas-, Gebäudereinigung und Wirtschaftsdienste GmbHBewertung auf Trustpilot, 10. Februar 2026

Fallstudie 03

AnfragenWerk

7 neue Firmenkunden aus 72 Anfragen in drei Monaten

Thiemann Gebäudereinigung GmbH & Co. KGGebäudereinigungLübbecke

Zeitraum: April bis Juli 2026

Tim Buhrke, Geschäftsführer der Thiemann Gebäudereinigung
  • 72Anfragen in drei Monaten
  • 7neue Kunden für die Unterhaltsreinigung
  • 123.726 €zusätzlicher Jahresumsatz

AnfragenWerkNeue Kunden für die Unterhaltsreinigung

Ausgangslage

  • Ohne Außendienst kamen nur zwei bis fünf Anfragen im Monat, meist für kleine Aufträge unter 1.000 Euro.
  • Nach Einschätzung von Tim Buhrke sank die Abschlussquote durch den Preiskampf auf etwa die Hälfte.
  • Ziel waren größere Firmenkunden, damit der Betrieb weniger von Ausschreibungen abhängt.

Vorgehen

  • Gemeinsam haben wir die Wunschkunden festgelegt: Firmen im Umkreis von 25 Kilometern um Lübbecke, zum Beispiel Autohäuser, Industrie und Praxen, mit Aufträgen ab 1.500 Euro im Monat. Bestandskunden blieben außen vor.
  • Ab Mitte April 2026 lief die Kampagne. Jede Anfrage kam im Partnerportal an, mit dem Ziel, innerhalb von 24 Stunden nachzufassen.
  • Besichtigung, Aufmaß und Angebot hat Tim Buhrke selbst übernommen.

Ergebnisse

  1. Zehn Tage nach dem Start standen die ersten vier Besichtigungen und zwei Angebote.
  2. Nach rund drei Wochen war der erste Auftrag gewonnen, eine Arztpraxis.
  3. Nach drei Monaten: 72 Anfragen und 7 neue Kunden mit zusammen 123.726 Euro zusätzlichem Jahresumsatz (10.310 Euro im Monat).
Die Zusammenarbeit ist sehr angenehm und professionell. Die Kommunikation war jederzeit freundlich, unkompliziert und zuverlässig. Besonders positiv ist die persönliche Betreuung und die schnelle Rückmeldung bei Fragen.
Tim BuhrkeGeschäftsführer, Thiemann Gebäudereinigung GmbH & Co. KGBewertung auf Trustpilot, 7. September 2026

Fallstudie 04

BewerberWerk

144 Bewerbungen in 19 Tagen, zwei neue Mitarbeiter im Team

AAB-Wurmböck GmbHWinterdienst und AußenanlagenMünchen

Zeitraum: Dezember 2024 bis Januar 2025

Max-Joseph Wild, Geschäftsführer der AAB-Wurmböck GmbH
  • 10Bewerbungen in den ersten 24 Stunden
  • 144Bewerbungen nach 19 Tagen
  • 2neue Mitarbeiter, die das Team entlasten

BewerberWerkFahrer für Kehrmaschine und Winterdienst

Ausgangslage

  • Gesucht wurden drei Mitarbeiter für Kehrmaschine und Winterdienst: körperliche Arbeit, mit Führerschein.
  • Bisher suchte der Betrieb über die eigenen Mitarbeiter, Kleinanzeigen und die Wochenanzeige, mit ernüchterndem Ergebnis.
  • Aufträge und Maschinen waren da, es fehlten die Leute.

Vorgehen

  • Im Kick-off im Dezember 2024 haben wir die Profile festgelegt: Fahrer für die Kehrmaschine mit Führerschein C1 und für den Winterdienst mit Führerschein B, Eintritt ab Januar.
  • Die Stellen haben wir über digitale Mundpropaganda in der Region bekannt gemacht, dazu kam eine Bewerbungsseite, die passende Bewerber vorsortiert.
  • In regelmäßigen Check-ups haben wir Bewerbungen und Gespräche gemeinsam ausgewertet.

Ergebnisse

  1. In den ersten 24 Stunden kamen 10 Bewerbungen.
  2. Nach 19 Tagen lagen 144 Bewerbungen vor.
  3. Ende Januar 2025 waren zwei neue Mitarbeiter eingestellt, die das Team entlasten.
  4. Über weitere Kampagnen kamen später ein Vorarbeiter, ein Maschinenführer und ein Gärtner dazu.
Dank InnoSolv sind meine Mitarbeiterprobleme quasi wie weggefegt.
Max-Joseph WildGeschäftsführer und Inhaber, AAB-Wurmböck GmbHKundenvideo auf bewerber-werk.de

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